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胖东来许昌新店已注册成立：建面4.3万平方米 与生活广场店直线相距4公里_我的网站

一 |     近日，科赴旗下雷诺考特、息斯敏、美林、达克宁/金达克宁、吗丁啉获得西普会金奖。    8月26日消息，据媒体报道，天眼查APP显示，许昌市胖东来超市有限公司科技广场店已于8月17日正式注册成立。同时，科赴中国入选“2026中国医药工业综合竞争力百强榜”。     其负责人姓名为张柳，经营场所位于河南省许昌市龙兴路与竹林路交叉口科技广场负一层地下商业区，经营范围包含超市、医药、餐饮、停车等多个业态。科赴中国线下销售负责人尹勐表示，“科赴旗下五大品牌斩获西普会金奖，代表了医药健康行业对我们的高度认可，也是品牌多年来以患者需求为先、锐意进取不断创新的结果。

二 | 科赴作为全球消费者健康企业，致力于通过基于科学、值得信赖的产品，守护消费者的每日健康。我们将持续推动前沿技术和业务模式的不断升级，让我们的品牌惠及更多消费者，造福万千中国家庭的健康生活。”赋能常见轻微病症管理，为打造“健康驿站”提供有效路径尹勐指出，科赴旗下品牌覆盖发热、疼痛、过敏、抗真菌、消化健康、口腔健康、皮肤健康等多个领域，在过去几十年里，已经逐渐成为中国消费者日常生活不可或缺的一部分。    据许昌广播电视台报道称，8月24日，许昌胖东来科技广场地下商超项目建设正有序推进，生活广场年底闭店，新店或将承接老店员工。     在地图软件测距发现，生活广场店与科技广场店直线距离相隔4公里，后者位于前者东北方向，而二者都位于许昌市魏都区。

三 |     公开资料显示，胖东来科技广场店整个地下项目建筑面积是4.3万平方米，卖场面积大概在2万多平方米，规划有停车位400多个，如与科技广场地下停车场连通，车位将达到800或900个。“在备受信赖的产品基础上，我们也在不断探索新的模式，帮助更多人受益于优质的健康产品和解决方案。

四 | ”尹勐介绍，目前，科赴正在以“常见轻微病症”为抓手，携手健康产业的多方伙伴，为消费者搭建更加可及、高效的健康服务体系。

五 |          此前8月7日，胖东来创始人于东来在直播中宣布，胖东来生活广场店将于2026年12月关闭。

六 | “常见轻微病症”是指一组发病率高、症状轻微、通常无需复杂治疗或专业医疗干预、病程持续时间较短的健康问题。这些疾病或症状通常可以通过自我护理或简单的OTC治疗而好转，例如普通感冒、头痛、足癣等“小毛病”。由商务部等9部门联合印发的《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》1月22日对外发布。

七 | 这是我国首个专门针对药品零售行业的政策文件，旨在强化药品零售行业专业服务、健康促进、应急保供等功能，打造更好服务人民医药健康需求的“健康驿站”。这份意见为整个医药零售行业的转型升级指明了方向，也让更多连锁药店看到了“常见轻微病症管理”的重要价值。

八 | 于东来表示：“我们的每一个项目都是国际一流的品质，达不到的都关了。”     8月9日，于东来发文回应此事：不专业造成的失误，其代价是金钱无法衡量的。2015年左右，许昌生活广场项目因负责人员未按公司规定操作，租约合同未统一签订，最终导致个别租户租金失控，远超公平范围。目前，因为“小毛病”而走进药店的患者不在少数。     公司陷入两难，退租不成，继续经营又影响情绪，这几户占比并不大，但无论钱多钱少，失去公平正义的底线，始终是自己的心结。随着全社会健康意识的提升，患者的需求不再局限于快速购得药物，还需要更加专业、全面的健康管理服务。

九 | 因此合同到期后，尽管生活广场年销售20亿、年利润超1亿，但信仰和开心永远是第一位的。根据中国医药商业协会发布的《零售药店常见轻微病症健康管理规范》，经过培训的药师能够为患者提供包括病症和用药评估、综合干预方案、用药指导、健康教育、随访的全周期服务，不仅可以帮助患者解决日常健康问题，还能为提高全民健康素养、减轻医疗系统负担做出贡献。

十 | 尹勐指出，“如果说建设‘健康驿站’是药品零售行业的目标，那么常见轻微病症管理就是通往目标的有效路径。在零售药店里帮助患者管好‘小毛病’，不仅能让药店成为真正意义上的社区健康守门人，还能在患者心中强化药店的专业品牌形象、提高客流和客单价，为医药零售行业创造新的增长点。    据悉，胖东来生活广场于2002年1月1日开业，营业面积23000平方米，涵盖超市、服装、餐饮、医药等业态，是胖东来历史最悠久的门店之一。”携手医药零售行业，构建“产品+服务”健康生态体系目前，科赴已和多家头部连锁药店落地常见轻微病症管理的试点项目，包括健之佳、国大药房、漱玉平民大药房、全亿健康、一心堂、叮当快药等。    在胖东来生活广场即将闭店的消息发酵后，不少网友关心员工的去向。    多家媒体此前报道，有胖东来员工曾透露，生活广场店关闭后，未来他们可能会转去胖东来科技广场店。     还有员工表示：“我们领导之前开会时早就跟我们说过，闭店的话，全员都去新店，一个都不落。尹勐介绍，科赴与连锁药店的战略合作是“共创式”的，从标准化的服务体系落地、到药师能力培训与建设，再到门店专区开设、消费者教育，以及行业内的模式推广，科赴都深度参与其中，持续助力药店渠道的专业赋能和健康科普。在专业赋能方面，从2025年项目启动至今，科赴与合作伙伴在全国已完成566家服务门店、172家旗舰门店的标准化建设。”               

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Published on:03:31:12